为“税”辛苦为“税”甜

　　——新邵县地税局创建省级文明标兵单位纪实

　　在资水之畔、在百舸争流的新邵经济建设大潮中，新邵县地税局这面领先的蓝色风帆引人注目。三年来，88位新邵地税人在以党组书记、局长李建华为首的一班人带领下，用他们火热的激情谱写了一曲耕耘之歌、收获之歌。

　　多次在邵阳市地税系统开展的综合绩效考核活动中被评为“先进单位”，相继荣膺“全市政务公开示范点”、“全省地税系统“征管基础工作优秀单位”、省委、省政府授予省级“文明单位”、国家税务总局系统文明单位”、全国总工会授予“全国模范职工之家”等殊荣……

　　酿得百花成蜜后，为“税”辛苦为“税”甜。新邵地税人以实际行动为头顶金色的税徽增光添彩，展示了新一代税官风采。

　　“排忧解难”营造温暖集体

　　要抓好工作，得先抓好“人心”。新邵地税局坚持在工作生活上关心干部职工，做到干部职工有思想疙瘩，主动上门解；有生活困难，悉心上门帮；有伤痛不幸，及时上门问。做干部职工的“贴心人”。一直在县城生活的税干周君峰，从税校毕业后被分配到一个最偏远的农村公局，生活不习惯，思想有波动。组织多次找其谈心，鼓励安心本职工工作，不断学习，提高自身素质。几年来，他取得了本科自学考试文凭，税收业务技能在历次比赛中名列前茅。2010年1月，他被省局授予全省“十佳税收管理员”称号。年轻税干郭军民之妻患尿毒症，夫妇俩深陷痛苦之中，局领导多次登门看望，鼓励他们战胜困难，多方为其筹措医药费，联系治疗医院，提供诸多方便，使他们重新鼓起科生活的风帆。税干贺军生在执行公务时遭遇车祸，组织及时慰问，送去关爱……同时，面对办税服务条件差、干部住房难问题，新邵地税局实施“精品”工程，在省局、市局、县委政府大力支持下，在大坪开发区征地20亩，建设“花园式”县局机关院落，绿化面积60%以上，给人以美的享受。为改善基层办税环境，该局实施“穿衣戴帽”工程，修缮农村分局办公楼、宿舍，实现了硬化、绿化、灯化，基层分局焕然一新；为每个分局购置彩电、乒乓桌等文体设备，新添图书3000多册，办好了职工食堂、健身房，极大改善了干部职工的生活工作条件。

　　一枝一叶总关情，来自组织的丝丝关怀，激励着新邵地税人回报税收事业、感恩这片热土。

　　“规划管理”夯实发展根基

　　没有规矩，不成方圆。新邵地税人高举“规范管理”的大旗，树立“四种观念”，实现“四个规范”，立足以规范促进管理，以管理促发展。一是牢固树立“依法治税就是地税工作生命线”的观念，规范税收征收管理，依法治税，提高收入质量。该局实施纳税人分类管理办法，开展纳税评估，建立健全税收预警机制，通过精细和管理强征管，科学发展抓收入。2007-2009年，税收收入相继突破6000万元、8000万元、1亿元大关，每年组织的收入取得了超计划、超基数、超目标、超历史、收入质量高的“四超一高”好成绩。2010年，税收入库再创佳绩，首次实现月均收入库超过1000万元。二是树立“治税重在治内”观念，规范收入来源管理。规避了地税行政风险，为税收入工作开展提供了“绿色能源”。三是树立“治税重在治权”观念，规范执法监督管理。一方面积极构建社会综合治税机制，另一方面完善行政执法责任制，加大征管质量考核，采取经济惩戒、行政处分、连带责任追究等多种形式，切实解决行政执法中的随意性问题。四是树立“科技兴税”观念，规范税收信息化建设：在局党组和中层骨干中树立信息化管理理念，实现观念上的突破；积极探索信息化建设时代税收征管新模式，实现征管模式突破：倾注全力抓好全系统培训，实现知识层次水平上的突破。在经费十分紧张的情况下，该局集中信息化建设专项资金，建成中心机房，为各征收单位、机关各科室配置激光打印机、电脑，全面启用税收综合征管软件，建成了从县局到下属各征收机关的2M光纤网络、全系统的网上办文办税，大大提高了工作效率，该局的信息化建设呈现后来居上的势头。

　　“优质服务”树立良好形象

　　走进新邵地税局各征收单位的办税大厅，窗明几净，井井有条。办税程序公开栏、文明用语告示架格外醒目，饮水机、报夹、老花镜等便民设备一应俱全。一柜式服务窗口，在最短的时间内，一人一机，向纳税人提供一条龙服务。开展”服务只有起点，满意没有终点”竞赛活动，使纳税人切身感受到在地税局办事方便、快捷，进门有亲切感、咨询有信任感、办税有高效感、出门有满意感、纳税有光荣感，县局办税服务厅被省地税局评为“四星级办税服务厅”。此外，该局积极发扬服务社会、奉献社会的良好风尚，组织干部职工开展访贫问苦、扶贫助学、关心弱势群体活动，三年来累计为汶川、玉树地震等捐款7万多元，展示了良好的社会形象，广受好评。

　　蓝色，淡定中不乏激情，深沉中蕴涵力量。为撑起心中这片蓝色的天空，新邵地税人付出着，收获着，幸福着。我们坚信，在新的发展时期，为了头顶的金色税徽熠熠辉,他们必将奏出更加铿锵有力、优美动听的“蓝色进行曲”。